Sjurderud AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 345 000 | 3 613 000 | 5 639 000 | 7 830 000 | 1 727 000 | 7 447 000 |
|
|
| Driftsresultat | 412 000 | -380 000 | 864 000 | 832 000 | -949 000 | 2 866 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 794 000 | -406 000 | 446 000 | 11 383 000 | -1 048 000 | 4 178 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 794 000 | -406 000 | 446 000 | 11 383 000 | -818 000 | 3 948 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 688 000 | 4 387 000 | 13 253 000 | 15 074 000 | 9 081 000 | 8 703 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 672 000 | 8 613 000 | 3 154 000 | 3 142 000 | 4 214 000 | 7 971 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 258 000 | 10 644 000 | 13 872 000 | 13 426 000 | 10 482 000 | 13 030 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 102 000 | 2 356 000 | 2 535 000 | 4 790 000 | 2 812 000 | 3 645 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,9% | 7,7% | 7,6% | 72,8% | -6,2% | |||
| Resultat av driften i % | 9,5% | -10,5% | 15,3% | 10,6% | -55,0% | 38,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 10,3 | 11,8 | 4,7 | 1,2 | 7,8 | 6,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 85,4% | 81,9% | 84,5% | 73,7% | 78,8% | 78,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
