Sjømannshjemmet AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 157 000 | 2 479 000 | 2 259 000 | 2 221 000 | 1 770 000 | 2 026 000 |
|
|
| Driftsresultat | 274 000 | 668 000 | 312 000 | -75 000 | -598 000 | 87 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -734 000 | -235 000 | -424 000 | -677 000 | -1 272 000 | -725 000 |
|
|
| Årsresultat | -560 000 | -170 000 | -1 182 000 | 319 000 | -1 117 000 | -490 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 29 372 000 | 29 777 000 | 29 646 000 | 28 061 000 | 27 646 000 | 28 292 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 848 000 | 2 337 000 | 2 326 000 | 5 316 000 | 379 000 | 2 926 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 589 000 | 9 668 000 | 9 657 000 | 10 002 000 | 6 052 000 | 7 169 000 |
|
|
| Sum gjeld | 23 631 000 | 22 446 000 | 22 316 000 | 23 375 000 | 21 973 000 | 24 048 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,9% | 3,1% | 1,0% | -0,2% | -2,0% | |||
| Resultat av driften i % | 12,7% | 26,9% | 13,8% | -3,4% | -33,8% | 4,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 22,9 | 33,9 | 32,8 | 1,9 | 0,4 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,9% | 30,1% | 30,2% | 30,0% | 21,6% | 23,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
