Sjøhagen 3 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 582 000 | 10 973 000 | 11 009 000 | 8 069 000 | 7 719 000 | 7 304 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 466 000 | 4 209 000 | 3 771 000 | 2 503 000 | 203 000 | 570 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 262 000 | 4 021 000 | 3 654 000 | 2 456 000 | 107 000 | 569 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 688 000 | 3 124 000 | 2 854 000 | 2 128 000 | 107 000 | 569 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 61 623 000 | 63 435 000 | 61 081 000 | 59 690 000 | 60 870 000 | 52 777 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 275 000 | 7 567 000 | 7 170 000 | 3 854 000 | 1 830 000 | 7 770 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 59 124 000 | 59 474 000 | 59 486 000 | 59 110 000 | 56 982 000 | 56 875 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 774 000 | 11 528 000 | 8 765 000 | 4 434 000 | 5 718 000 | 3 672 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,4% | 6,0% | 5,7% | 4,0% | 0,3% | |||
| Resultat av driften i % | 28,7% | 38,4% | 34,3% | 31,0% | 2,6% | 7,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,7 | 0,8 | 0,9 | 0,3 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 80,0% | 83,8% | 87,2% | 93,0% | 90,9% | 93,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
