Sjøgata 62-64 Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 821 000 | 2 712 000 | 2 576 000 | 2 489 000 | 2 447 000 | 2 414 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 135 000 | 1 832 000 | 1 280 000 | 1 589 000 | 1 516 000 | 1 268 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 976 000 | 1 666 000 | 1 089 000 | 1 412 000 | 1 346 000 | 1 084 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 541 000 | 1 299 000 | 850 000 | 1 101 000 | 1 050 000 | 845 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 390 000 | 7 784 000 | 8 282 000 | 8 926 000 | 9 575 000 | 9 263 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 003 000 | 1 938 000 | 423 000 | 98 000 | 200 000 | 22 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 000 000 | 1 084 000 | 1 253 000 | 1 545 000 | 1 819 000 | 2 051 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 392 000 | 8 638 000 | 7 452 000 | 7 479 000 | 7 957 000 | 7 234 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,7% | 21,2% | 14,4% | 16,9% | 15,9% | |||
| Resultat av driften i % | 75,7% | 67,6% | 49,7% | 63,8% | 62,0% | 52,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 0,9 | 0,3 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 9,6% | 11,1% | 14,4% | 17,1% | 18,6% | 22,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
