Sjøgata 2 Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 068 000 | 747 000 | 3 490 000 | 1 829 000 | 1 936 000 | 1 670 000 |
|
|
| Driftsresultat | -438 000 | -310 000 | 2 273 000 | 413 000 | 653 000 | 231 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 521 000 | -1 278 000 | 1 438 000 | -293 000 | -96 000 | -560 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 521 000 | -1 278 000 | 1 136 000 | -293 000 | -96 000 | -560 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 21 434 000 | 20 843 000 | 21 751 000 | 19 720 000 | 20 502 000 | 21 008 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 492 000 | 2 146 000 | 3 232 000 | 1 201 000 | 1 395 000 | 1 086 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 943 000 | -423 000 | 855 000 | -281 000 | 12 000 | 109 000 |
|
|
| Sum gjeld | 24 870 000 | 23 412 000 | 24 129 000 | 21 201 000 | 21 883 000 | 21 985 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,6% | 0,3% | 10,2% | 2,1% | 3,2% | |||
| Resultat av driften i % | -41,0% | -41,5% | 65,1% | 22,6% | 33,7% | 13,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,9 | 23,1 | 7,6 | 25,0 | 27,4 | 7,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -8,5% | -1,8% | 3,4% | -1,3% | 0,1% | 0,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
