Sjøentreprenør Søyland AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 990 000 | 1 114 000 | 4 011 000 | 7 656 000 | 7 312 000 | 7 843 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 237 000 | -1 224 000 | -846 000 | -407 000 | 30 000 | 500 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 195 000 | -1 274 000 | -919 000 | -484 000 | -77 000 | 371 000 |
|
|
| Årsresultat | 932 000 | -994 000 | -363 000 | -484 000 | -77 000 | 371 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 000 | 3 395 000 | 5 278 000 | 3 998 000 | 4 418 000 | 4 822 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 945 000 | 271 000 | 129 000 | 1 275 000 | 2 031 000 | 1 591 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 444 000 | 2 512 000 | 3 506 000 | -123 000 | 361 000 | 438 000 |
|
|
| Sum gjeld | 511 000 | 1 155 000 | 1 901 000 | 5 397 000 | 6 088 000 | 5 976 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 32,5% | -27,0% | -15,8% | -6,9% | 0,5% | |||
| Resultat av driften i % | 62,2% | -109,9% | -21,1% | -5,3% | 0,4% | 6,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 157,8 | 0,4 | 0,2 | 0,4 | 0,7 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 87,1% | 68,5% | 64,8% | -2,3% | 5,6% | 6,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 597 000 | 550 000 | 545 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
