Sjåstad Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 32 723 000 | 32 919 000 | 23 523 000 | 16 015 000 | 11 036 000 | 11 123 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 189 000 | 1 138 000 | 414 000 | 540 000 | -260 000 | -349 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 657 000 | 847 000 | 330 000 | 502 000 | -409 000 | -433 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 495 000 | 660 000 | 256 000 | 432 000 | -293 000 | -412 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 098 000 | 2 727 000 | 2 123 000 | 1 388 000 | 1 265 000 | 1 715 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 381 000 | 7 109 000 | 4 984 000 | 3 985 000 | 1 900 000 | 2 316 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -275 000 | 2 220 000 | 1 560 000 | 1 304 000 | 872 000 | 1 164 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 754 000 | 7 616 000 | 5 547 000 | 4 070 000 | 2 293 000 | 2 867 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -19,8% | 13,4% | 6,7% | 12,7% | -7,2% | |||
| Resultat av driften i % | -6,7% | 3,5% | 1,8% | 3,4% | -2,4% | -3,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,1 | 0,9 | 1,0 | 0,9 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -2,4% | 22,6% | 22,0% | 24,3% | 27,6% | 28,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 748 000 | 713 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
