Sj Corporate AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 377 000 | 2 250 000 | 1 726 000 | 16 559 000 | 13 254 000 | 6 126 000 |
|
|
| Driftsresultat | -603 000 | -1 043 000 | -1 006 000 | 3 860 000 | 983 000 | 1 022 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -595 000 | -1 063 000 | -1 009 000 | 3 875 000 | 974 000 | 824 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 102 000 | -799 000 | -758 000 | 2 888 000 | 730 000 | 760 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 394 000 | 1 495 000 | 1 389 000 | 1 348 000 | 398 000 | 1 190 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 581 000 | 658 000 | 1 055 000 | 3 702 000 | 979 000 | 3 104 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 370 000 | 1 472 000 | 2 271 000 | 3 029 000 | 141 000 | -1 933 000 |
|
|
| Sum gjeld | 605 000 | 681 000 | 173 000 | 2 020 000 | 1 236 000 | 6 227 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -37,5% | -45,2% | -26,7% | 120,8% | 35,4% | |||
| Resultat av driften i % | -17,9% | -46,4% | -58,3% | 23,3% | 7,4% | 16,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 6,1 | 1,8 | 0,8 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,0% | 68,4% | 92,9% | 60,0% | 10,2% | -45,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 133 000 | 396 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
