Sivakset Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 585 000 | 2 574 000 | 2 505 000 | 2 892 000 | 2 452 000 | 2 429 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 716 000 | 1 983 000 | 1 943 000 | 983 000 | 1 799 000 | 1 373 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 199 000 | 1 401 000 | 1 573 000 | 703 000 | 1 353 000 | 799 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 199 000 | 1 401 000 | 1 573 000 | 703 000 | 1 353 000 | 799 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 43 289 000 | 43 321 000 | 43 322 000 | 43 323 000 | 43 300 000 | 43 303 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 917 000 | 865 000 | 720 000 | 639 000 | 325 000 | 460 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 114 000 | 12 916 000 | 11 514 000 | 9 941 000 | 9 238 000 | 7 885 000 |
|
|
| Sum gjeld | 30 091 000 | 31 271 000 | 32 529 000 | 34 021 000 | 34 388 000 | 35 878 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,0% | 4,6% | 4,4% | 2,2% | 4,1% | |||
| Resultat av driften i % | 66,4% | 77,0% | 77,6% | 34,0% | 73,4% | 56,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 12,2 | 17,7 | 8,8 | 3,6 | 2,7 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,9% | 29,2% | 26,1% | 22,6% | 21,2% | 18,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
