Siv Ing Pål Pettersen NUF
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 530 000 | 6 614 000 | 4 540 000 | 3 497 000 | 5 399 000 | 4 946 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 052 000 | 3 427 000 | 1 998 000 | 1 136 000 | 2 508 000 | 2 000 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 158 000 | 3 444 000 | 2 003 000 | 1 137 000 | 2 526 000 | 2 021 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 460 000 | 2 685 000 | 1 568 000 | 881 000 | 1 970 000 | 1 576 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 000 | 18 000 | 87 000 | 108 000 | 149 000 | 218 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 271 000 | 7 345 000 | 6 135 000 | 5 132 000 | 3 966 000 | 4 955 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 955 000 | 2 910 000 | 5 225 000 | 3 657 000 | 3 556 000 | 3 146 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 322 000 | 4 453 000 | 998 000 | 1 583 000 | 560 000 | 2 027 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 46,6% | 50,8% | 34,9% | 24,3% | 54,4% | |||
| Resultat av driften i % | 46,7% | 51,8% | 44,0% | 32,5% | 46,5% | 40,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,6 | 6,1 | 3,2 | 7,1 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,1% | 39,5% | 84,0% | 69,8% | 86,4% | 60,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 797 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
