Sitevision Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 869 000 | 15 712 000 | 13 492 000 | 13 762 000 | 13 399 000 | 13 919 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 135 000 | 1 158 000 | 493 000 | 1 505 000 | 1 893 000 | 1 291 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 162 000 | 1 119 000 | 489 000 | 1 510 000 | 1 900 000 | 1 287 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 615 000 | 873 000 | 381 000 | 1 178 000 | 1 479 000 | 1 003 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 943 000 | 543 000 | 646 000 | 16 000 | 571 000 | 757 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 680 000 | 3 899 000 | 3 222 000 | 3 821 000 | 4 357 000 | 3 376 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 795 000 | 556 000 | 683 000 | 852 000 | 824 000 | 745 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 828 000 | 3 887 000 | 3 185 000 | 2 985 000 | 4 104 000 | 3 388 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,8% | 13,0% | 34,7% | 42,4% | ||||
| Resultat av driften i % | -12,7% | 7,4% | 3,7% | 10,9% | 14,1% | 9,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,1 | 1,2 | 1,3 | 1,2 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,7% | 12,5% | 17,7% | 22,2% | 16,7% | 18,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 975 000 | 0 | 1 081 000 | 1 072 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
