Siso Vekst AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 485 000 | 8 336 000 | 9 025 000 | 8 138 000 | 8 163 000 | 7 311 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 338 000 | -621 000 | 1 730 000 | 853 000 | 1 004 000 | 191 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 261 000 | -561 000 | 1 772 000 | 776 000 | 924 000 | 110 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 261 000 | -561 000 | 1 772 000 | 776 000 | 924 000 | 110 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 871 000 | 3 211 000 | 3 364 000 | 4 124 000 | 4 160 000 | 3 967 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 438 000 | 5 362 000 | 5 783 000 | 5 380 000 | 4 523 000 | 4 255 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 000 000 | 7 262 000 | 7 823 000 | 6 051 000 | 5 275 000 | 4 351 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 309 000 | 1 311 000 | 1 325 000 | 3 454 000 | 3 408 000 | 3 872 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -15,9% | -6,3% | 19,5% | 9,4% | 12,0% | |||
| Resultat av driften i % | -17,9% | -7,4% | 19,2% | 10,5% | 12,3% | 2,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,6 | 4,4 | 4,7 | 4,8 | 4,2 | 3,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 82,1% | 84,7% | 85,5% | 63,7% | 60,8% | 52,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 706 000 | 687 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
