Sisa AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 988 000 | 1 193 000 | 968 000 | 814 000 | 256 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -2 858 000 | -2 710 000 | -3 031 000 | -2 860 000 | -516 000 | -112 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 442 000 | 1 412 000 | 299 000 | -145 000 | -1 248 000 | 1 508 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 369 000 | 1 155 000 | 340 000 | -161 000 | -1 474 000 | 1 249 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 326 000 | 19 347 000 | 18 437 000 | 18 277 000 | 18 352 000 | 21 574 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 819 000 | 9 487 000 | 9 123 000 | 6 822 000 | 3 543 000 | 2 905 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 658 000 | 5 027 000 | 4 272 000 | 3 932 000 | 4 094 000 | 5 818 000 |
|
|
| Sum gjeld | 27 488 000 | 23 807 000 | 23 288 000 | 21 166 000 | 17 801 000 | 18 661 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,0% | 11,7% | 7,8% | 3,3% | 8,5% | |||
| Resultat av driften i % | -289,3% | -227,2% | -313,1% | -351,4% | -201,6% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,9 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,7% | 17,4% | 15,5% | 15,7% | 18,7% | 23,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 260 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
