Sinus Nesna AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 277 000 | 11 337 000 | 8 249 000 | 7 030 000 | 11 554 000 | 9 624 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 408 000 | 2 753 000 | 1 204 000 | 812 000 | 1 327 000 | 1 697 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 239 000 | 2 792 000 | 1 221 000 | 819 000 | 1 348 000 | 1 723 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 737 000 | 2 178 000 | 953 000 | 639 000 | 1 052 000 | 1 344 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 092 000 | 2 879 000 | 787 000 | 812 000 | 309 000 | 366 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 061 000 | 6 738 000 | 6 126 000 | 5 921 000 | 5 648 000 | 5 596 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 095 000 | 1 358 000 | 680 000 | 3 256 000 | 3 224 000 | 3 049 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 058 000 | 8 258 000 | 6 233 000 | 3 477 000 | 2 733 000 | 2 912 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,7% | 33,8% | 17,9% | 12,9% | 22,6% | |||
| Resultat av driften i % | 23,4% | 24,3% | 14,6% | 11,6% | 11,5% | 17,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 0,8 | 1,0 | 1,7 | 2,1 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,5% | 14,1% | 9,8% | 48,4% | 54,1% | 51,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 976 000 | 825 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
