Sindland AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 257 000 | 259 000 | 305 000 | 457 000 | 869 000 | 995 000 |
|
|
| Driftsresultat | -644 000 | -560 000 | -1 211 000 | -1 386 000 | -913 000 | -374 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 353 000 | 710 000 | 1 443 000 | 303 000 | 1 393 000 | 1 526 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 299 000 | 710 000 | 1 485 000 | 385 000 | 1 471 000 | 1 523 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 034 000 | 4 860 000 | 4 636 000 | 6 078 000 | 6 521 000 | 8 695 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 970 000 | 11 100 000 | 11 937 000 | 9 056 000 | 8 448 000 | 5 733 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 20 785 000 | 15 485 000 | 14 775 000 | 14 790 000 | 14 406 000 | 12 934 000 |
|
|
| Sum gjeld | 219 000 | 474 000 | 1 798 000 | 344 000 | 563 000 | 1 493 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 29,0% | 13,1% | 9,1% | 2,0% | 9,5% | |||
| Resultat av driften i % | -250,6% | -216,2% | -397,0% | -303,3% | -105,1% | -37,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 17,9 | 101,8 | 6,6 | 30,0 | 19,2 | 4,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,0% | 97,0% | 89,2% | 97,7% | 96,2% | 89,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 847 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
