Silvanord AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 389 000 | 4 660 000 | 3 643 000 | 8 743 000 | 8 025 000 | 8 878 000 |
|
|
| Driftsresultat | -200 000 | -174 000 | -909 000 | 979 000 | 1 658 000 | 580 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -183 000 | -215 000 | -943 000 | 962 000 | 1 655 000 | 568 000 |
|
|
| Årsresultat | -183 000 | -215 000 | -762 000 | 781 000 | 1 309 000 | 397 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 813 000 | 2 873 000 | 3 542 000 | 4 283 000 | 2 202 000 | 1 417 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 385 000 | 3 816 000 | 3 507 000 | 5 618 000 | 5 418 000 | 4 758 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 158 000 | 5 341 000 | 5 938 000 | 6 700 000 | 5 919 000 | 4 610 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 039 000 | 1 348 000 | 1 112 000 | 3 201 000 | 1 700 000 | 1 565 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,1% | -2,4% | -10,7% | 11,2% | 24,1% | |||
| Resultat av driften i % | -5,9% | -3,7% | -25,0% | 11,2% | 20,7% | 6,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,6 | 5,5 | 12,5 | 2,9 | 3,8 | 3,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 83,2% | 79,8% | 84,2% | 67,7% | 77,7% | 74,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 041 000 | 2 071 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
