Sigvartsen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 824 000 | 9 871 000 | 10 446 000 | 10 926 000 | 10 130 000 | 18 067 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 013 000 | 1 257 000 | 346 000 | -1 000 | 236 000 | -280 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 174 000 | 1 026 000 | 186 000 | -140 000 | 30 000 | -504 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 174 000 | 1 026 000 | 186 000 | -140 000 | 30 000 | -504 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 244 000 | 1 384 000 | 1 485 000 | 1 647 000 | 1 738 000 | 1 887 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 102 000 | 2 176 000 | 1 999 000 | 1 602 000 | 1 387 000 | 1 643 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -101 000 | 1 073 000 | -954 000 | -1 139 000 | -999 000 | -1 029 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 448 000 | 2 488 000 | 4 438 000 | 4 388 000 | 4 125 000 | 4 558 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -29,2% | 35,8% | 10,4% | 0,1% | 7,2% | |||
| Resultat av driften i % | -17,4% | 12,7% | 3,3% | 0,0% | 2,3% | -1,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,7 | 0,7 | 0,6 | 0,7 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -3,0% | 30,1% | -27,4% | -35,1% | -32,0% | -29,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 29 000 | 310 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
