Sigmund Lothe AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 500 000 | 19 299 000 | 21 203 000 | 21 661 000 | 18 267 000 | 16 071 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 193 000 | 1 505 000 | 3 217 000 | 3 574 000 | 2 645 000 | 735 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 190 000 | 1 483 000 | 3 717 000 | 3 540 000 | 2 614 000 | 698 000 |
|
|
| Årsresultat | 928 000 | 1 157 000 | 2 936 000 | 2 763 000 | 2 035 000 | 544 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 753 000 | 796 000 | 800 000 | 316 000 | 362 000 | 418 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 737 000 | 7 294 000 | 9 331 000 | 9 737 000 | 8 558 000 | 6 360 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 549 000 | 3 621 000 | 3 464 000 | 2 528 000 | 1 765 000 | 3 113 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 941 000 | 4 469 000 | 6 668 000 | 7 525 000 | 7 156 000 | 3 666 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,6% | 16,7% | 37,3% | 37,9% | 34,0% | |||
| Resultat av driften i % | 6,1% | 7,8% | 15,2% | 16,5% | 14,5% | 4,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,6 | 1,4 | 1,4 | 1,3 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,4% | 44,8% | 34,2% | 25,1% | 19,8% | 45,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 603 000 | 577 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
