Sigma Regnskap AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 766 000 | 12 670 000 | 11 289 000 | 11 476 000 | 11 153 000 | 10 535 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 620 000 | 2 061 000 | 1 881 000 | 2 480 000 | 1 993 000 | 1 580 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 745 000 | 2 131 000 | 1 924 000 | 2 499 000 | 2 070 000 | 1 650 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 361 000 | 1 662 000 | 1 501 000 | 1 949 000 | 1 614 000 | 1 287 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 38 000 | 36 000 | 90 000 | 95 000 | 123 000 | 110 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 070 000 | 6 157 000 | 5 341 000 | 5 925 000 | 4 973 000 | 7 945 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 403 000 | 2 163 000 | 740 000 | 738 000 | 789 000 | 175 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 705 000 | 4 030 000 | 4 692 000 | 5 281 000 | 4 307 000 | 7 880 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,4% | 36,7% | 33,6% | 45,0% | 31,5% | |||
| Resultat av driften i % | 11,8% | 16,3% | 16,7% | 21,6% | 17,9% | 15,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,5 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,0% | 34,9% | 13,6% | 12,3% | 15,5% | 2,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 781 000 | 757 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
