Sigdal Element AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 594 000 | 22 176 000 | 21 681 000 | 20 254 000 | 10 387 000 | 10 348 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 128 000 | 3 175 000 | 2 684 000 | 3 520 000 | -11 000 | 476 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 127 000 | 3 177 000 | 2 682 000 | 3 520 000 | -14 000 | 468 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 655 000 | 2 480 000 | 2 082 000 | 2 744 000 | -23 000 | 354 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 237 000 | 372 000 | 222 000 | 335 000 | 272 000 | 585 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 832 000 | 9 119 000 | 7 002 000 | 7 721 000 | 3 834 000 | 3 334 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 815 000 | 2 830 000 | 2 855 000 | 2 209 000 | 1 466 000 | 1 489 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 253 000 | 6 661 000 | 4 369 000 | 5 847 000 | 2 640 000 | 2 430 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,3% | 38,0% | 35,1% | 57,9% | -0,3% | |||
| Resultat av driften i % | 9,9% | 14,3% | 12,4% | 17,4% | -0,1% | 4,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,4 | 1,6 | 1,3 | 1,5 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,9% | 29,8% | 39,5% | 27,4% | 35,7% | 38,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 595 000 | 508 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
