Sia Ølen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 832 000 | 3 435 000 | 2 832 000 | 2 695 000 | 2 382 000 | 2 352 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 649 000 | 2 318 000 | 1 930 000 | 1 411 000 | 1 466 000 | 1 333 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 032 000 | 2 444 000 | 1 945 000 | 1 382 000 | 1 470 000 | 1 336 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 602 000 | 1 911 000 | 1 517 000 | 1 078 000 | 1 146 000 | 1 042 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 542 000 | 10 805 000 | 10 623 000 | 10 804 000 | 9 666 000 | 7 869 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 802 000 | 4 922 000 | 3 288 000 | 1 441 000 | 1 504 000 | 2 168 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 848 000 | 15 246 000 | 13 335 000 | 11 818 000 | 10 740 000 | 9 594 000 |
|
|
| Sum gjeld | 496 000 | 481 000 | 576 000 | 428 000 | 430 000 | 443 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,3% | 16,5% | 14,9% | 12,1% | 13,9% | |||
| Resultat av driften i % | 58,2% | 67,5% | 68,1% | 52,4% | 61,5% | 56,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 13,7 | 10,3 | 5,7 | 3,4 | 3,5 | 4,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 97,1% | 96,9% | 95,9% | 96,5% | 96,2% | 95,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
