Angen Group AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 65 000 | 2 360 000 | 3 082 000 | 3 048 000 | 2 592 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 193 000 | -1 249 000 | -658 000 | -10 000 | 51 000 | -1 609 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -9 358 000 | 2 702 000 | 10 425 000 | 4 579 000 | 327 000 | -534 000 |
|
|
| Årsresultat | -9 675 000 | 2 107 000 | 8 131 000 | 3 571 000 | 166 000 | -417 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 481 000 | 16 627 000 | 11 674 000 | 9 017 000 | 37 498 000 | 8 082 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 44 804 000 | 46 984 000 | 48 621 000 | 45 081 000 | 12 198 000 | 41 687 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 46 057 000 | 57 090 000 | 54 984 000 | 46 853 000 | 49 282 000 | 49 116 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 228 000 | 6 520 000 | 5 310 000 | 7 246 000 | 414 000 | 653 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,9% | 5,1% | 18,5% | 9,1% | 1,7% | |||
| Resultat av driften i % | -1921,5% | -27,9% | -0,3% | 1,7% | -62,1% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 20,1 | 7,2 | 9,2 | 6,2 | 29,5 | 63,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,4% | 89,8% | 91,2% | 86,6% | 99,2% | 98,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 478 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
