Shishi Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 215 000 | 25 730 000 | 30 728 000 | 30 755 000 | 25 479 000 | 28 270 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 077 000 | 3 717 000 | 5 081 000 | 4 192 000 | 2 385 000 | 2 326 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 066 000 | 3 627 000 | 5 154 000 | 4 231 000 | 2 379 000 | 2 332 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 600 000 | 2 816 000 | 3 999 000 | 3 294 000 | 1 851 000 | 1 817 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 455 000 | 473 000 | 532 000 | 603 000 | 499 000 | 629 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 142 000 | 10 675 000 | 14 974 000 | 11 851 000 | 11 983 000 | 9 614 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 956 000 | 7 556 000 | 7 940 000 | 7 141 000 | 3 848 000 | 5 996 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 642 000 | 3 593 000 | 7 566 000 | 5 313 000 | 8 634 000 | 4 246 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,3% | 28,0% | 36,9% | 34,1% | 21,0% | |||
| Resultat av driften i % | 8,6% | 14,4% | 16,5% | 13,6% | 9,4% | 8,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 3,0 | 2,0 | 2,3 | 1,4 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,1% | 67,8% | 51,2% | 57,3% | 30,8% | 58,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
