Sevlandsvik Slip & Mekaniske Verksted AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 170 000 | 3 716 000 | 3 133 000 | 3 566 000 | 3 838 000 | 2 861 000 |
|
|
| Driftsresultat | -235 000 | 253 000 | 708 000 | 369 000 | 941 000 | 54 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -338 000 | 251 000 | 708 000 | 366 000 | 941 000 | 50 000 |
|
|
| Årsresultat | -263 000 | 195 000 | 552 000 | 285 000 | 734 000 | 38 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 428 000 | 2 454 000 | 2 556 000 | 2 682 000 | 2 816 000 | 2 889 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 242 000 | 7 763 000 | 7 266 000 | 6 749 000 | 6 330 000 | 4 685 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 648 000 | 6 911 000 | 6 716 000 | 6 163 000 | 5 878 000 | 5 144 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 021 000 | 3 305 000 | 3 106 000 | 3 267 000 | 3 268 000 | 2 430 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,6% | 2,5% | 7,4% | 4,0% | 11,3% | |||
| Resultat av driften i % | -7,4% | 6,8% | 22,6% | 10,3% | 24,5% | 1,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,1 | 2,3 | 2,3 | 2,1 | 1,9 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 86,7% | 67,6% | 68,4% | 65,3% | 64,3% | 67,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 609 000 | 609 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
