Sevat Løkensgard Molven AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 789 000 | 5 973 000 | 5 395 000 | 5 219 000 | 4 454 000 | 1 170 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 217 000 | 3 305 000 | 2 064 000 | 1 639 000 | 1 485 000 | 618 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 769 000 | 3 653 000 | 1 812 000 | 1 850 000 | 1 570 000 | 618 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 052 000 | 2 916 000 | 1 357 000 | 1 489 000 | 1 244 000 | 483 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 164 000 | 174 000 | 57 000 | 77 000 | 55 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 366 000 | 4 675 000 | 3 494 000 | 3 183 000 | 2 391 000 | 949 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 425 000 | 3 673 000 | 2 557 000 | 2 400 000 | 1 607 000 | 513 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 105 000 | 1 176 000 | 995 000 | 860 000 | 839 000 | 436 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 72,9% | 88,3% | 65,5% | 66,1% | 92,5% | |||
| Resultat av driften i % | 55,6% | 55,3% | 38,3% | 31,4% | 33,3% | 52,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,9 | 4,0 | 3,5 | 3,7 | 2,9 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 80,0% | 75,7% | 72,0% | 73,6% | 65,7% | 54,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 2 531 000 | 2 819 000 | 2 056 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
