Sesa Consulting AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 611 000 | 267 000 | 3 343 000 | 9 619 000 | 1 347 000 | 1 229 000 |
|
|
| Driftsresultat | -309 000 | 138 000 | 2 680 000 | 8 134 000 | 963 000 | 780 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -139 000 | 208 000 | 1 939 000 | 3 346 000 | 5 612 000 | 3 843 000 |
|
|
| Årsresultat | -139 000 | 170 000 | 1 124 000 | 2 541 000 | 4 095 000 | 2 791 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 639 000 | 20 274 000 | 19 656 000 | 19 514 000 | 19 831 000 | 19 888 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 203 000 | 443 000 | 1 687 000 | 12 411 000 | 7 611 000 | 173 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 20 436 000 | 20 574 000 | 20 404 000 | 19 779 000 | 19 240 000 | 15 545 000 |
|
|
| Sum gjeld | 406 000 | 143 000 | 939 000 | 12 146 000 | 8 203 000 | 4 515 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,7% | 1,0% | 10,3% | 34,3% | 23,8% | |||
| Resultat av driften i % | -50,6% | 51,7% | 80,2% | 84,6% | 71,5% | 63,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 3,1 | 1,8 | 2,2 | 1,8 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,1% | 99,3% | 95,6% | 62,0% | 70,1% | 77,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 897 000 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
