Cruit AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 38 537 000 | 44 090 000 | 48 924 000 | 52 368 000 | 55 840 000 | 56 487 000 |
|
|
| Driftsresultat | 381 000 | 2 183 000 | 1 790 000 | 2 277 000 | 946 000 | 2 033 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 038 000 | 2 946 000 | 5 367 000 | 2 633 000 | 1 321 000 | 2 324 000 |
|
|
| Årsresultat | 940 000 | 2 453 000 | 4 963 000 | 2 108 000 | 1 107 000 | 1 882 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 329 000 | 397 000 | 442 000 | 837 000 | 325 000 | 1 356 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 836 000 | 14 260 000 | 13 789 000 | 14 015 000 | 15 908 000 | 15 524 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 251 000 | 4 312 000 | 5 859 000 | 5 000 000 | 5 076 000 | 3 969 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 914 000 | 10 344 000 | 8 372 000 | 9 852 000 | 11 156 000 | 12 911 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,1% | 20,4% | 41,1% | 17,2% | 8,0% | |||
| Resultat av driften i % | 1,0% | 5,0% | 3,7% | 4,3% | 1,7% | 3,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,4 | 1,6 | 1,4 | 1,4 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,1% | 29,4% | 41,2% | 33,7% | 31,3% | 23,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 406 000 | 406 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
