Sentrumskvartalet Askim AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 884 000 | 2 055 000 | 2 265 000 | 2 514 000 | 2 638 000 | 2 543 000 |
|
|
| Driftsresultat | 389 000 | -1 815 000 | 269 000 | 1 295 000 | 1 522 000 | 1 676 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -138 000 | -2 294 000 | 12 000 | 1 164 000 | 1 317 000 | 1 422 000 |
|
|
| Årsresultat | -108 000 | -1 789 000 | 9 000 | 908 000 | 1 027 000 | 1 109 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 205 000 | 11 640 000 | 10 751 000 | 11 395 000 | 12 193 000 | 12 926 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 303 000 | 3 199 000 | 367 000 | 253 000 | 115 000 | 74 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 654 000 | 2 677 000 | 2 689 000 | 2 680 000 | 2 705 000 | 2 716 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 854 000 | 12 161 000 | 8 429 000 | 8 968 000 | 9 604 000 | 10 284 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,9% | -14,0% | 2,4% | 11,2% | 12,2% | |||
| Resultat av driften i % | 13,5% | -88,3% | 11,9% | 51,5% | 57,7% | 65,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 2,5 | 0,3 | 0,2 | 0,1 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 21,2% | 18,0% | 24,2% | 23,0% | 22,0% | 20,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
