Sentrumsgården Kongsberg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 271 000 | 3 927 000 | 3 755 000 | 4 421 000 | 3 931 000 | 3 748 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 640 000 | 1 596 000 | 1 012 000 | 397 000 | 1 691 000 | 1 820 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -479 000 | 1 498 000 | 904 000 | 324 000 | 1 606 000 | 1 714 000 |
|
|
| Årsresultat | -373 000 | 1 169 000 | 705 000 | 253 000 | 1 252 000 | 1 337 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 44 328 000 | 16 174 000 | 16 714 000 | 17 257 000 | 17 808 000 | 17 732 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 965 000 | 60 000 | 260 000 | 569 000 | 218 000 | 915 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 349 000 | 9 722 000 | 11 685 000 | 11 719 000 | 11 837 000 | 11 254 000 |
|
|
| Sum gjeld | 40 944 000 | 6 511 000 | 5 289 000 | 6 106 000 | 6 188 000 | 7 393 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,9% | 9,6% | 5,8% | 2,2% | 9,2% | |||
| Resultat av driften i % | 38,4% | 40,6% | 27,0% | 9,0% | 43,0% | 48,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,6% | 59,9% | 68,8% | 65,7% | 65,7% | 60,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
