Sentrum Stange Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 924 000 | 7 061 000 | 3 916 000 | 2 511 000 | 2 201 000 | 1 897 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 539 000 | 5 752 000 | 2 600 000 | 1 366 000 | 1 105 000 | 569 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 076 000 | 5 325 000 | 2 205 000 | 842 000 | 553 000 | 11 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 076 000 | 5 325 000 | 2 205 000 | 842 000 | 553 000 | 11 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 58 301 000 | 58 295 000 | 58 311 000 | 58 285 000 | 58 285 000 | 58 285 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 219 000 | 524 000 | 385 000 | 433 000 | 349 000 | 264 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 21 233 000 | 18 157 000 | 12 832 000 | 10 627 000 | 9 785 000 | 9 231 000 |
|
|
| Sum gjeld | 40 287 000 | 40 662 000 | 45 864 000 | 48 091 000 | 48 849 000 | 49 319 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,0% | 9,8% | 4,4% | 2,3% | 1,9% | |||
| Resultat av driften i % | 71,9% | 81,5% | 66,4% | 54,4% | 50,2% | 30,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 13,7 | 2,6 | 3,2 | 3,2 | 1,8 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,5% | 30,9% | 21,9% | 18,1% | 16,7% | 15,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
