Sentrum Kinamat AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 946 000 | 4 753 000 | 5 475 000 | 4 312 000 | 3 859 000 | 3 799 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 232 000 | 1 461 000 | 2 386 000 | 1 202 000 | 1 016 000 | 1 032 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 223 000 | 1 183 000 | 2 191 000 | 1 131 000 | 944 000 | 945 000 |
|
|
| Årsresultat | 954 000 | 923 000 | 1 734 000 | 875 000 | 727 000 | 730 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 171 000 | 7 354 000 | 7 536 000 | 4 098 000 | 4 207 000 | 4 347 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 571 000 | 5 639 000 | 4 418 000 | 3 332 000 | 2 434 000 | 1 715 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 102 000 | 7 148 000 | 6 225 000 | 4 491 000 | 3 616 000 | 2 890 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 641 000 | 5 844 000 | 5 728 000 | 2 938 000 | 3 024 000 | 3 171 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,9% | 12,1% | 24,8% | 17,2% | 16,1% | |||
| Resultat av driften i % | 24,9% | 30,7% | 43,6% | 27,9% | 26,3% | 27,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,2 | 6,6 | 9,5 | 4,6 | 3,6 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,0% | 55,0% | 52,1% | 60,5% | 54,5% | 47,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 524 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
