Sentrum Bingo AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 60 325 000 | 59 399 000 | 61 522 000 | 57 354 000 | 46 816 000 | 126 080 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 498 000 | 1 193 000 | 1 384 000 | 1 704 000 | 1 105 000 | 862 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 645 000 | 1 669 000 | 1 873 000 | 2 740 000 | 1 118 000 | 1 862 000 |
|
|
| Årsresultat | 866 000 | 1 403 000 | 1 564 000 | 2 361 000 | 875 000 | 1 666 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 020 000 | 4 591 000 | 4 779 000 | 4 975 000 | 4 931 000 | 5 165 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 863 000 | 5 028 000 | 5 954 000 | 8 487 000 | 5 736 000 | 7 745 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 533 000 | 5 433 000 | 5 569 000 | 6 098 000 | 8 437 000 | 7 562 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 350 000 | 4 187 000 | 5 164 000 | 7 363 000 | 2 230 000 | 5 349 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 39,4% | 16,4% | 15,5% | 22,7% | 9,5% | |||
| Resultat av driften i % | 5,8% | 2,0% | 2,2% | 3,0% | 2,4% | 0,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 2,6 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 25,6% | 56,5% | 51,9% | 45,3% | 79,1% | 58,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
