Sengemakeriet Tønsberg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 23 423 000 | 22 499 000 | 26 828 000 | 28 157 000 | 21 124 000 | 15 066 000 |
|
|
| Driftsresultat | -346 000 | -354 000 | 571 000 | 1 887 000 | 2 159 000 | 350 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -481 000 | -568 000 | 473 000 | 1 944 000 | 2 018 000 | 383 000 |
|
|
| Årsresultat | -376 000 | -443 000 | 369 000 | 1 517 000 | 1 574 000 | 298 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 665 000 | 827 000 | 997 000 | 677 000 | 303 000 | 274 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 254 000 | 7 936 000 | 8 566 000 | 9 323 000 | 6 523 000 | 5 648 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 292 000 | 3 235 000 | 3 672 000 | 3 347 000 | 1 949 000 | 3 834 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 627 000 | 5 528 000 | 5 892 000 | 6 652 000 | 4 876 000 | 2 088 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,4% | -3,5% | 6,7% | 24,2% | 34,4% | |||
| Resultat av driften i % | -1,5% | -1,6% | 2,1% | 6,7% | 10,2% | 2,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 1,8 | 2,0 | 1,7 | 1,3 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 48,1% | 36,9% | 38,4% | 33,5% | 28,6% | 64,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 867 000 | 804 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
