Semsbyveien 124 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 231 000 | 7 546 000 | 7 220 000 | 6 503 000 | 6 657 000 | 7 744 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 401 000 | 4 744 000 | 3 841 000 | 3 313 000 | 4 476 000 | 5 106 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 827 000 | 1 462 000 | 773 000 | -200 000 | 490 000 | 1 089 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 425 000 | 1 143 000 | 603 000 | -156 000 | 354 000 | 849 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 63 281 000 | 64 883 000 | 66 345 000 | 68 032 000 | 71 822 000 | 83 778 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 377 000 | 8 000 000 | 4 013 000 | 2 170 000 | 740 000 | 1 110 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 447 000 | 8 698 000 | 7 883 000 | 8 018 000 | 6 695 000 | 7 112 000 |
|
|
| Sum gjeld | 64 211 000 | 64 184 000 | 62 475 000 | 62 184 000 | 65 867 000 | 77 776 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,2% | 7,1% | 5,5% | 4,6% | 5,7% | |||
| Resultat av driften i % | 65,6% | 62,9% | 53,2% | 50,9% | 67,2% | 65,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,9 | 2,5 | 2,9 | 2,0 | 0,2 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,6% | 11,9% | 11,2% | 11,4% | 9,2% | 8,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
