Semcon nord AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 647 000 | 31 764 000 | 29 511 000 | 26 286 000 | 25 819 000 | 32 292 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 546 000 | 1 645 000 | 1 807 000 | 315 000 | 175 000 | -786 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 798 000 | 1 619 000 | 1 714 000 | 219 000 | 39 000 | -974 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 192 000 | 1 249 000 | 1 324 000 | 170 000 | 27 000 | -768 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 041 000 | 1 364 000 | 978 000 | 1 400 000 | 1 233 000 | 1 493 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 125 000 | 5 675 000 | 5 589 000 | 5 298 000 | 6 638 000 | 9 824 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 159 000 | 2 350 000 | 1 601 000 | 1 077 000 | 907 000 | -70 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 008 000 | 4 689 000 | 4 967 000 | 5 622 000 | 6 964 000 | 11 386 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -31,2% | 24,9% | 27,5% | 4,6% | 2,0% | |||
| Resultat av driften i % | -11,2% | 5,2% | 6,1% | 1,2% | 0,7% | -2,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 1,2 | 1,1 | 1,7 | 1,0 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,7% | 33,4% | 24,4% | 16,1% | 11,5% | -0,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 061 000 | 1 047 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
