Seko AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 363 000 | 633 000 | 375 000 | 509 000 | 319 000 | 1 772 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 109 000 | -2 035 000 | -2 376 000 | -1 738 000 | -1 294 000 | -1 033 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 91 000 | -259 000 | -700 000 | 2 597 000 | 3 224 000 | 1 688 000 |
|
|
| Årsresultat | 91 000 | -259 000 | -700 000 | 2 597 000 | 3 224 000 | 1 681 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 046 000 | 6 320 000 | 7 479 000 | 6 896 000 | 6 287 000 | 5 629 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 332 000 | 2 961 000 | 2 436 000 | 3 275 000 | 3 170 000 | 2 824 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 241 000 | 8 149 000 | 8 408 000 | 9 109 000 | 8 012 000 | 5 789 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 137 000 | 1 131 000 | 1 507 000 | 1 062 000 | 1 445 000 | 2 665 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,7% | 2,7% | -0,9% | 17,4% | 35,7% | |||
| Resultat av driften i % | -581,0% | -321,5% | -633,6% | -341,5% | -405,6% | -58,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,6 | 1,6 | 3,1 | 2,2 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 87,9% | 87,8% | 84,8% | 89,6% | 84,7% | 68,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 564 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
