Seabird Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 183 000 | 5 837 000 | 8 163 000 | 6 862 000 | 8 334 000 | 13 661 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 871 000 | 964 000 | 2 231 000 | 2 270 000 | 866 000 | 1 395 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 810 000 | -658 000 | 1 145 000 | 1 459 000 | -399 000 | -64 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 191 000 | -512 000 | 893 000 | 1 138 000 | -311 000 | -154 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 405 000 | 14 570 000 | 42 021 000 | 41 596 000 | 56 600 000 | 57 742 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 736 000 | 7 142 000 | 2 234 000 | 4 539 000 | 6 357 000 | 7 369 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 878 000 | 428 000 | 4 726 000 | 4 635 000 | 14 475 000 | 14 513 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 264 000 | 21 284 000 | 39 530 000 | 41 500 000 | 48 482 000 | 50 598 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,2% | 3,0% | 4,9% | 4,2% | 1,4% | |||
| Resultat av driften i % | 47,3% | 16,5% | 27,3% | 33,1% | 10,4% | 10,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,2 | 1,7 | 0,3 | 0,6 | 3,8 | 3,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 4,6% | 2,0% | 10,7% | 10,0% | 23,0% | 22,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
