Schløsser-Møller Gruppen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 147 000 | 5 390 000 | 0 | 0 | 8 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -286 000 | -2 317 000 | -2 374 000 | -1 785 000 | -1 907 000 | -1 663 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -241 000 | -1 930 000 | -2 032 000 | -1 349 000 | -985 000 | 2 124 000 |
|
|
| Årsresultat | -206 000 | -1 572 000 | -1 621 000 | -1 134 000 | -661 000 | 2 455 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 788 000 | 15 842 000 | 18 376 000 | 18 287 000 | 9 980 000 | 8 648 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 336 000 | 346 000 | -688 000 | 806 000 | 20 268 000 | 21 341 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 470 000 | 9 432 000 | 11 004 000 | 12 883 000 | 14 017 000 | 14 678 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 654 000 | 6 755 000 | 6 683 000 | 6 210 000 | 16 231 000 | 15 312 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,6% | -9,3% | -7,8% | 9,5% | 2,4% | |||
| Resultat av driften i % | -24,9% | -43,0% | -23837,5% | |||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | -0,2 | 0,2 | 3,9 | 5,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,5% | 58,3% | 62,2% | 67,5% | 46,3% | 48,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 722 000 | 0 | 337 000 | 565 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
