Scene Grefsenkollen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 42 009 000 | 37 356 000 | 43 215 000 | 7 022 000 | 3 114 000 | 20 933 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 121 000 | 199 000 | -448 000 | -1 377 000 | 342 000 | 247 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 785 000 | 134 000 | -465 000 | -1 317 000 | 344 000 | 250 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 410 000 | 105 000 | -370 000 | -1 035 000 | 268 000 | 193 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 43 000 | 500 000 | 588 000 | 316 000 | 41 000 | 124 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 21 792 000 | 15 903 000 | 17 356 000 | 32 241 000 | 21 405 000 | 18 983 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 196 000 | -24 000 | -129 000 | 241 000 | 1 276 000 | 1 007 000 |
|
|
| Sum gjeld | 20 639 000 | 16 427 000 | 18 072 000 | 32 316 000 | 20 170 000 | 18 099 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -9,3% | 1,6% | -1,6% | -4,9% | 1,7% | |||
| Resultat av driften i % | -5,0% | 0,5% | -1,0% | -19,6% | 11,0% | 1,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,5% | -0,1% | -0,7% | 0,7% | 5,9% | 5,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 715 000 | 863 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
