Scanmark Service AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 810 000 | 12 559 000 | 11 642 000 | 15 090 000 | 11 385 000 | 10 020 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 130 000 | 730 000 | -1 840 000 | 231 000 | -573 000 | 203 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 068 000 | 662 000 | -1 899 000 | 209 000 | -584 000 | 192 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 746 000 | 881 000 | -1 899 000 | 209 000 | -584 000 | 192 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 295 000 | 430 000 | 155 000 | 227 000 | 215 000 | 198 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 535 000 | 4 555 000 | 3 478 000 | 3 849 000 | 3 949 000 | 2 283 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 861 000 | -928 000 | -1 809 000 | -517 000 | -725 000 | -141 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 969 000 | 5 912 000 | 5 442 000 | 4 593 000 | 4 890 000 | 2 622 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 36,3% | 17,0% | -47,6% | 5,8% | -16,9% | |||
| Resultat av driften i % | 10,8% | 5,8% | -15,8% | 1,5% | -5,0% | 2,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,8 | 0,6 | 0,8 | 0,9 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 12,6% | -18,6% | -49,8% | -12,7% | -17,4% | -5,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 663 000 | 646 000 | 675 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
