Scanex Medical Systems AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 741 000 | 30 729 000 | 41 820 000 | 31 657 000 | 17 818 000 | 22 273 000 |
|
|
| Driftsresultat | -30 000 | 1 881 000 | 5 680 000 | 2 335 000 | -4 000 | 511 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -16 000 | 1 787 000 | 5 869 000 | 2 390 000 | -88 000 | 418 000 |
|
|
| Årsresultat | -21 000 | 1 396 000 | 4 614 000 | 1 827 000 | -55 000 | 342 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 132 000 | 143 000 | 213 000 | 250 000 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 135 000 | 10 500 000 | 11 716 000 | 11 624 000 | 5 975 000 | 8 469 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 438 000 | 5 460 000 | 5 563 000 | 3 949 000 | 2 822 000 | 2 877 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 828 000 | 5 183 000 | 6 366 000 | 7 924 000 | 3 153 000 | 5 593 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,1% | 17,9% | 49,7% | 27,0% | 0,0% | |||
| Resultat av driften i % | -0,1% | 6,1% | 13,6% | 7,4% | 0,0% | 2,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,0 | 1,8 | 1,5 | 1,9 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,3% | 51,3% | 46,6% | 33,3% | 47,2% | 34,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 631 000 | 1 433 000 | 1 217 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
