Scandinavian Tobacco Group Norway AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 26 113 000 | 23 495 000 | 35 476 000 | 31 850 000 | 27 374 000 | 21 171 000 |
|
|
| Driftsresultat | 25 816 000 | 23 272 000 | 35 268 000 | 31 598 000 | 27 135 000 | 20 969 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 26 551 000 | 24 056 000 | 35 556 000 | 31 605 000 | 27 189 000 | 21 112 000 |
|
|
| Årsresultat | 20 721 000 | 18 764 000 | 27 734 000 | 24 652 000 | 21 208 000 | 16 467 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum omløpsmidler | 26 873 000 | 24 447 000 | 35 886 000 | 31 949 000 | 27 505 000 | 21 388 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 219 000 | 219 000 | 219 000 | 219 000 | 219 000 | 219 000 |
|
|
| Sum gjeld | 26 654 000 | 24 228 000 | 35 667 000 | 31 730 000 | 27 286 000 | 21 169 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 103,6% | 79,8% | 104,8% | 106,3% | 111,2% | |||
| Resultat av driften i % | 98,9% | 99,1% | 99,4% | 99,2% | 99,1% | 99,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,8% | 0,9% | 0,6% | 0,7% | 0,8% | 1,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
