Scand Industrimiljø AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 020 000 | 21 640 000 | 20 404 000 | 17 497 000 | 19 719 000 | 17 292 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 556 000 | 1 698 000 | 1 781 000 | 2 260 000 | 1 280 000 | 1 098 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 580 000 | 1 524 000 | 1 677 000 | 2 182 000 | 1 060 000 | 975 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 210 000 | 1 163 000 | 1 288 000 | 1 693 000 | 825 000 | 748 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 828 000 | 663 000 | 777 000 | 998 000 | 648 000 | 716 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 429 000 | 7 180 000 | 5 470 000 | 5 602 000 | 5 221 000 | 4 691 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 958 000 | 748 000 | 585 000 | 697 000 | 804 000 | 779 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 300 000 | 7 095 000 | 5 662 000 | 5 903 000 | 5 065 000 | 4 628 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,4% | 24,9% | 28,8% | 37,0% | 23,4% | |||
| Resultat av driften i % | 7,1% | 7,8% | 8,7% | 12,9% | 6,5% | 6,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,2% | 9,5% | 9,4% | 10,6% | 13,7% | 14,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 641 000 | 862 000 | 1 451 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
