Saulandtunet Mat AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 38 514 000 | 38 526 000 | 40 482 000 | 41 168 000 | 41 058 000 | 35 278 000 |
|
|
| Driftsresultat | 633 000 | 47 000 | 230 000 | 1 329 000 | 2 490 000 | 836 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 162 000 | -303 000 | 108 000 | 1 214 000 | 2 367 000 | 704 000 |
|
|
| Årsresultat | 161 000 | -239 000 | 83 000 | 944 000 | 1 846 000 | 547 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 005 000 | 4 544 000 | 1 653 000 | 1 692 000 | 1 243 000 | 1 383 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 110 000 | 8 417 000 | 7 014 000 | 7 686 000 | 8 171 000 | 5 843 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 834 000 | 1 673 000 | 1 913 000 | 1 830 000 | 1 826 000 | 1 780 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 281 000 | 11 288 000 | 6 754 000 | 7 550 000 | 7 588 000 | 5 447 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,1% | 0,5% | 2,6% | 14,1% | 29,9% | |||
| Resultat av driften i % | 1,6% | 0,1% | 0,6% | 3,2% | 6,1% | 2,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 1,9 | 1,4 | 1,3 | 1,4 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,1% | 12,9% | 22,1% | 19,5% | 19,4% | 24,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 753 000 | 607 000 | 607 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
