Sartor Butikkdrift AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 60 319 000 | 59 184 000 | 57 048 000 | 46 983 000 | 43 594 000 | 43 731 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 154 000 | 1 066 000 | 1 508 000 | 810 000 | 1 298 000 | -232 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 001 000 | 899 000 | 1 309 000 | 595 000 | 1 083 000 | -519 000 |
|
|
| Årsresultat | 776 000 | 694 000 | 1 021 000 | 641 000 | 1 083 000 | -857 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 322 000 | 437 000 | 567 000 | 745 000 | 123 000 | 127 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 864 000 | 8 753 000 | 8 731 000 | 8 049 000 | 7 160 000 | 7 192 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 684 000 | 1 309 000 | 964 000 | -57 000 | -698 000 | -1 781 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 501 000 | 7 881 000 | 8 334 000 | 8 850 000 | 7 982 000 | 9 099 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,0% | 11,6% | 16,7% | 10,1% | 17,8% | |||
| Resultat av driften i % | 1,9% | 1,8% | 2,6% | 1,7% | 3,0% | -0,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,6 | 1,6 | 1,9 | 2,1 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,5% | 14,2% | 10,4% | -0,6% | -9,6% | -24,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 383 000 | 463 000 | 601 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
