Sanrose AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 31 474 000 | 34 158 000 | 31 430 000 | 20 224 000 | 19 586 000 | 22 216 000 |
|
|
| Driftsresultat | 28 000 | 4 042 000 | 2 749 000 | 1 665 000 | -480 000 | 3 247 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 55 000 | 4 042 000 | 2 748 000 | 1 663 000 | -483 000 | 3 234 000 |
|
|
| Årsresultat | 35 000 | 3 146 000 | 2 119 000 | 1 297 000 | -378 000 | 2 618 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 675 000 | 1 201 000 | 1 415 000 | 1 329 000 | 1 589 000 | 761 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 604 000 | 11 573 000 | 8 591 000 | 4 559 000 | 3 076 000 | 7 102 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 400 000 | 6 866 000 | 5 220 000 | 3 100 000 | 1 803 000 | 2 182 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 879 000 | 5 908 000 | 4 787 000 | 2 788 000 | 2 862 000 | 5 680 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,6% | 35,5% | 34,6% | 31,6% | -7,6% | |||
| Resultat av driften i % | 0,1% | 11,8% | 8,7% | 8,2% | -2,5% | 14,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 2,0 | 1,8 | 1,6 | 1,1 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 52,5% | 53,7% | 52,2% | 52,6% | 38,6% | 27,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 614 000 | 495 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
