Sannergaten 11 Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 169 000 | 2 068 000 | 1 725 000 | 1 691 000 | 1 632 000 | 1 191 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 635 000 | 1 561 000 | 1 292 000 | 1 348 000 | 1 210 000 | 760 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 662 000 | 1 581 000 | 1 309 000 | 1 357 000 | 1 218 000 | 761 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 296 000 | 1 233 000 | 1 021 000 | 1 059 000 | 950 000 | 593 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 598 000 | 3 830 000 | 4 063 000 | 4 295 000 | 4 527 000 | 4 759 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 584 000 | 1 477 000 | 938 000 | 925 000 | 734 000 | 238 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 653 000 | 2 801 000 | 2 947 000 | 3 091 000 | 3 232 000 | 3 370 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 529 000 | 2 507 000 | 2 054 000 | 2 129 000 | 2 029 000 | 1 628 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 31,7% | 30,7% | 25,6% | 25,9% | 23,7% | |||
| Resultat av driften i % | 75,4% | 75,5% | 74,9% | 79,7% | 74,1% | 63,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,7 | 0,6 | 0,6 | 0,5 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,2% | 52,8% | 58,9% | 59,2% | 61,4% | 67,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
