Sandvikbakken Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 622 000 | 2 625 000 | 2 622 000 | 2 610 000 | 2 790 000 | 2 847 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 000 | 1 044 000 | 1 074 000 | 605 000 | 1 144 000 | 1 458 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -451 000 | 666 000 | 836 000 | 424 000 | 903 000 | 1 202 000 |
|
|
| Årsresultat | -451 000 | 666 000 | 836 000 | 424 000 | 903 000 | 1 202 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 983 000 | 20 043 000 | 20 100 000 | 20 116 000 | 20 087 000 | 20 183 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 334 000 | 3 478 000 | 3 502 000 | 3 543 000 | 4 019 000 | 3 894 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 044 000 | 8 495 000 | 7 829 000 | 6 993 000 | 6 568 000 | 5 665 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 273 000 | 15 026 000 | 15 773 000 | 16 666 000 | 17 538 000 | 18 413 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,4% | 4,9% | 4,7% | 2,5% | 4,8% | |||
| Resultat av driften i % | 0,0% | 39,8% | 41,0% | 23,2% | 41,0% | 51,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,4 | 13,0 | 17,5 | 17,7 | 25,1 | 22,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 36,0% | 36,1% | 33,2% | 29,6% | 27,2% | 23,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
