Sandvika Rørleggerbedrift AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 838 000 | 15 303 000 | 20 471 000 | 15 278 000 | 13 833 000 | 16 195 000 |
|
|
| Driftsresultat | 770 000 | -1 172 000 | 780 000 | 443 000 | 587 000 | 923 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 597 000 | -1 413 000 | 649 000 | 423 000 | 600 000 | 885 000 |
|
|
| Årsresultat | 465 000 | -1 102 000 | 502 000 | 330 000 | 467 000 | 671 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 516 000 | 3 120 000 | 3 499 000 | 1 312 000 | 676 000 | 1 408 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 075 000 | 5 354 000 | 6 409 000 | 5 813 000 | 4 543 000 | 4 781 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 031 000 | 1 565 000 | 2 668 000 | 2 166 000 | 1 836 000 | 1 569 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 561 000 | 6 909 000 | 7 241 000 | 4 958 000 | 3 383 000 | 4 620 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,9% | -12,5% | 9,5% | 7,8% | 11,6% | |||
| Resultat av driften i % | 4,9% | -7,7% | 3,8% | 2,9% | 4,2% | 5,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,2 | 1,6 | 1,7 | 1,7 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,8% | 18,5% | 26,9% | 30,4% | 35,2% | 25,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 949 000 | 688 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
