Sandvika Boligutvikling Næring III AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 280 000 | 1 720 000 | 1 452 000 | 1 078 000 | 1 171 000 | 1 194 000 |
|
|
| Driftsresultat | 874 000 | 1 342 000 | 1 098 000 | 693 000 | 686 000 | 752 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 021 000 | 1 393 000 | 1 103 000 | 691 000 | 653 000 | 707 000 |
|
|
| Årsresultat | 796 000 | 1 086 000 | 861 000 | 524 000 | 510 000 | 552 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 139 000 | 3 347 000 | 3 557 000 | 3 755 000 | 3 985 000 | 4 203 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 648 000 | 2 764 000 | 1 364 000 | 258 000 | 875 000 | 250 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 901 000 | 4 105 000 | 3 019 000 | 2 310 000 | 1 619 000 | 1 662 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 886 000 | 2 007 000 | 1 904 000 | 1 704 000 | 3 242 000 | 2 792 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,8% | 25,3% | 24,7% | 15,6% | 14,9% | |||
| Resultat av driften i % | 68,3% | 78,0% | 75,6% | 64,3% | 58,6% | 63,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 12,2 | 6,6 | 4,3 | 2,2 | 11,4 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,2% | 67,2% | 61,3% | 57,5% | 33,3% | 37,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
